美国《财富》的调查数据表明，美国大约有62%的中小企业平均寿命不超过5年，只有2%的企业能够存活50年，百年企业不到十万分之一，
日本《日经实业》的调查结果，日本中小企业的平均寿命为7-18年。
在中国，情况又如何呢？据中企联的内部资料显示，中国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命为2.9年；在中国每分钟有9家中小企业倒闭，生存三年以上的不足10%。
事实表明，市场经济的残酷现实和发展规律决定了，中小企业要么塑造和进一步提升核心竞争能力从而在市场中具有不可替代性，要么就会成为市场向寡头垄断竞争过程中的淘汰者，长期看，中小企业没有“亚健康“的生存空间。
危言并不耸听，没有“生于忧患，死于安乐“的危机意识，才是真正的危机！

2. 中小企业需要如何咨询

按照中医的理论，人体的健康在于和谐与平衡。如果把企业看成人体，那么企业的健康也在于平衡。人体有五脏六腑，企业有五大核心：生产、供应、营销、财务、研发，这五大核心构成了企业的系统。五大核心之间相生相克、此消彼长，从而引起整个企业系统的变化。
对企业搞管理或是对企业做咨询，尤其是对中小企业的咨询，往往是系统性的。很多时候解决单一的问题，并不能给整个系统带来健康。中小企业对管理和咨询的需求，更多着重于解决问题的实际方法，以及通过一种快速、明了的咨询方法使整体系统得到明显的提升。
中小企业一般基础比较差，比如仅仅做人力资源专业的咨询，如果职位太多、太细了，管理成本就比较高，操作起来很复杂。而同时，中小企业还需要在营销、融资理财、生产、采购、研发各方面都需要提高，特别是需要“教练式”的指导，如果在各方面都要做专业的咨询，往往是周期长，见效慢，咨询总成本高。所以，给中小企业做咨询管理，应该做“通”而不是做“专”。企业选择咨询公司的时候，也要考虑综合咨询费用，以及对中小企业的实战经验。