竞争优势

收入的增长，产品开发生产率的提高，以及运作效率的改善，这三者当中每一项带来的收益都是很吸引人的。三者结合在一起，就形成了一个突出的竞争优势。谁能取得这一优势，谁就会迅速成长起来、获得更大的利润、成功地击败那些不具备这一优势的竞争者。
这些结合在一起的优势带来了实施新的竞争战略的可能性。具备这些优势的公司可以用新产品压倒对手。东芝公司曾在 1990年尝试运用这一战略，它用密如飞蝗的新产品闪电般对笔记本电脑市场狂轰烂炸，他们的产品几乎遍布了这一市场的每个角落。在这种轰炸面前，顾客一定也知道竞争者其实也在做着他们的产品开发，只是他们的产品开发周期比东芝的要长得多而己。
具有这些优势的公司可以在较高利润水平上开发产品，而其竞争者只有赔钱才能勉强赶得上，或该种公司也可以选择另一种战略，即用同样的投资水平获取更丰厚的利润。战略可能性有很多，而这些战略可能性将是未来新式商战的基础。
这些益处并不是理论性的。许多公司正在实现这些目标。其实，任何公司都可能达到这些目标。与我们谈话的高层管理者大多表示出对他们产品开发过程的失望。正如我们的基准调查研究所显示的，他们都相信公司起码应该能把从开发到投入市场的时间缩短至少1／3。

小结

在产品开发方面已经发生了巨大的变化，这将改变一些行业的竞争平衡，因为：
改进后的产品开发过程可以通过以下几种方式增加公司收入：

1）增加产品生命周期收入，

2）提高市场渗透力，

3）促进在时间敏感性市场上取得成功，

4）创造出更多成功的产品。

改进后的产品开发过程可以从以下几个方面提高生产率:

l）缩短开发周期，

2）减少开发浪费，

3）提高资源的利用率，

4）吸引技术人才。

改进后的产品开发过程也可以提高其它运作效率，提高的途径如下：

l）整合可制造性设计，

2）鼓励推出高质量产品，

3）减少工程变更指令的数量，

4）提高产品面市日期的可预见性。

．如果能一并实现以上几点，改进后的产品开发过程所带来的益处时以使企业具有相当大的竞争优势。
．改进的幅度是巨大的。例如，大多数公司可以把产品从开发到投放市场的时间缩短一半。
．产品开发仍是一个有待开发的机遇，原因主要在于它没有被当作一个过程进行有效的管理，同时，要实现这种转变也是非常困难的.