柳传志就说过类似的话：中国的企业可以做出好东西，本钱又低，市场空间又大，但国际市场认可度不高。

为什么联想并购了IBMthinkpad就失去了IBM原有的高贵感呢？为什么不能坚持住原有的品牌价值呢？为什么联想投资手机却要亏损？

产品制造的原因吗？

3C3P咨询观点认为：主要还是品牌文化与品牌管理战略上 。

一个MTW连锁加盟品牌，通过某种传播手段，一年之内加盟商达就发展到500-1000家。当时，3C3P顾问对MTW品牌老板提出品质认知度问题，但是，没有得到重视。2年之后，加盟商无法盈利，难以支撑，纷纷要求退货，结果MTW陷入困难状况。

还有，众所周知的“三鹿奶粉”品牌，由于“三聚氰氨事件”，最终导致品牌消亡。

就说产品质量吧，国际上多少大品牌是中国代工的质量为什么控制这么好，同样一批工人，同样一个工厂，产品就能与其国际品牌的价值相符，而同样是一个工厂的产品，如果没有国际品牌的管理，产品质量就得不到保证。比方，那些山寨产品，就无法在质量上与正品相对抗，实际还是一个服务价值的管理问题。

一个是长期利益，一个是临时利益。行为与结果是完全不同的， 中国企业普篇缺乏创新和持续品牌管理的能力 。需要学习的核心是国际大品牌的管理体系与品牌管理方法。

比如苹果的乔布斯一样， 一个市场越激烈越容易成就国际化的大品牌，只要在创新上有足够的支持。

比如华为，已经成为爱立信之后的第二大电信硬件生产商，欲超越诺基亚与西门子，资产达180亿美元。主要原因是做b2b与一般消费者的关系不大，依靠的还是创新技术带来的低成本运作。