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　战略管控--平衡记分卡咨询  

企业如何长期持续发展？既要考虑现在的业务，也要考虑3-5年的业务，既要分析市场、也要分析竞争对手，更要分析企业自己内部的各业务单元资源状况，并对各项关键要素和功能等做出调整，更为重要的是要通过流程把它落实到各个业务单元的部门和关键岗位。使企业长期与短期、有形资产与无形资产保持平衡，使战略的设计和执行成为一个连续的过程，使员工更加聪明地工作！

　为客户提供以下服务  
  • 企业愿景规划
  • 梳理战略主题、战略业务单元、关键成功要素和战略逻辑
  • 构建3-5年业务目标
  • 设计组织平衡记分卡、部门记分卡、客户记分卡、关键岗位记分卡
  • 设计战略预算和战略启动计划
  • 优化组织战略规划架构和战略控制流程
  • 设计业绩评估标准、法则及步骤

　目标客户  
上市公司、集团公司，多元化企业，大型复杂产品企业，快速发展的企业