1.预算编制过程过于耗时、成本太高
2.预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝
3.预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
4.预算管理中存在许多非增值性的流程，缺乏效率
5.预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加
6.预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
7.预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变
8.预算管理中存在许多“不正当”的行为
9.缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改
10.作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证
11.人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享
12.预算管理没有与绩效考核挂钩，员工缺乏重视
