一、客户背景：

XIHU公司在浙江某市是电镀五金制造行业的龙头老大，随着下游客户业务的强劲需求，和同行厂家的不断增多，XIHU公司面临着：要么更上一个台阶，把对手远远抛开；要么被对手追上的焦灼局面。

二、管理问题：

XIHU公司的问题主要表现为：产量越大，企业浪费也越大，业务越多，净现金流越少。老板抱怨员工不关注质量和浪费，员工抱怨老板不兑现承诺，股东与雇员关系严重对立。企业没有明确的组织架构和职责，更没有考核体系。

三、3C3P解决方案：

1. 对企业内部和外部做了全面的调查，找到改善的关键点；
2. 帮助企业梳理了发展策略，特别是提供了理财策略；
3. 设计了一套适合近几年发展的组织架构、职位说明和关键流程；
4. 并对相应的岗位设立了考核指标与薪酬挂钩；
5. 对企业中高层员工进行了教练式的洗脑和辅导，使之不但够领会设计要点，而且还能够随着环境的变化作出改善；

四、实施结果：

财务资金调配马上见效，老板与员工关系变得缓和，浪费、质量问题的解决思路变的明确。一年以后回访，老板通过配置各岗位适合员工，质量问题得到解决，产量提高了60%，浪费却大大减少。按照老板的说法：“通过教练式的咨询后，我们明白了如何去解决出现的各种问题，这是在书本上和讲座上都不可能搞明白的，这点钱花的非常值。”