组织架构设计和人力资源管理咨询   一个企业的品牌战略如果得不到有效的组织和流程的支撑，企业的战略目标也将受到严重影响。成功的品牌战略执行与公司内部中高级管理人员的职业素质及主动性（任职资格体系）息息相关。企业通过改进他们内部的员工招聘，薪酬和绩效激励机制，以及升迁和培训机制，才能在竞争激烈的人才市场上获得优势，充分发挥员工的积极性。  如何创造价值、评估价值、分配价值？ 这是企业与员工的切身利益问题。 在著名公司里，所有员工都非常清楚他们的品牌承诺是什么，也明白该如何坚守岗位，为实现品牌价值贡献自己力量。 　在这方面为客户提供的服务有：   战略性的设计企业组织结构流程(流程设计参考“业务流程咨询”） 根据顾客价值取向，进行企业流程优化（BPM）以提高效率 设计绩效管理流程和平衡记分卡设计指导 评估或设计薪酬和激励体制 职位分析和领导力素质模型 起草员工培训计划、招聘等策略 设计员工晋升通道 设计任职资格标准体系和流程 销售潜能测评CPQ(选） 　部分人力资源管理流程目录：   1.总则 –业绩考核体系与激励奖惩机制概述 –人力资源管理机制总图 –业绩考核体系与激励奖惩机制的近期及远景目标 –业绩考核体系的设计目标和原则 2.工作分析与岗位设计流程 –工作分析的意义和成果 –岗位设计的原则和规范 –确定岗位要求的不同方法 –岗位说明书介绍 3.招聘甄选与录用上岗 –招聘上岗流程策略 –人员招聘流程及各部门中的角色 –关键管理岗位任命流程 –管理、技术业务岗位招聘流程（公开招聘/竞争上岗） –生产岗位聘用流程（考核上岗） –关键岗位任命流程 –人员录用的管理 4.员工发展与培训 –人力资源的发掘和开发 –员工发展计划 –确定被培训人员，制订培训计划 –培训评估 5.岗位评估与业绩考核 –业绩考核体系流程综述 5.1 业绩考核流程的第一步-制订或修改关键业绩指标 –关键业绩指标定义 –关键业绩指标体系的制订和修改 –选择关键业绩指标三步骤 –关键业绩指标分解到公司各层面 –综合管理部门关键业绩指标设计原则 5.2业绩考核流程的第二步 – 确定目标并签订业绩合同 –业绩合同定义 –设定目标签订业绩合同流程及各部门角色 –通过业绩合同实现公司内的层层管控 –关键业绩指标的定义 –业绩合同模板举例 5.3业绩考核流程的第三步 – 进行定期的业绩考评 –业考考评流程及各部门角色 –业绩考评会的实施流程 –业绩考评会前材料准备要求 –中层管理人员的业绩考评流程 –员工的业绩考评流程 –月度业绩考核 –业绩考核的正态分布 –浮动薪酬的长期发放原则 –半年度、年度业绩考核 –定性指标评估（EPR） 5.4业绩考核流程的第四步 – 沟通结果修订计划 –沟通结果，修订计划流程及各部门角色 –考核结果的反馈沟通 –行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备 –激励方法的选择 –根据员工工业绩采取激励举措 –其它非物质性的奖励措施 –淘汰程序 –待岗管理办法 –待岗运行程序 –人才储备与企业文化