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在平衡记分卡中，对于基于产品领先的价值取向的企业， 3C3P项目和产品开发，建立起基于市场和客户需求驱动的集成项目产品开发（IPD)流程，将产品开发作为一项投资来管理，
通过集成营销、设计、制造、质量、客服、采购等团队，更有效地管理产品开发和新产品上市，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。3C3P的研发项目管理针对
团队研发的项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点分析，着重于团队研发主要流程及项目经理实用工作方法和技巧，包括市场意识、成本意识、知识产权意识、人力资源管理方法、时间管理、沟通管理、
绩效管理、项目考核的工作方法等。
有的公司实施IPD之后，把产品的开发周期缩短50%，产品的不稳定性降低2/3，同时还可以把对研发资源的浪费削减一半。
我们不仅仅是指导把产品开发出来，更重要的是把产品开发出来并能够快速生产和销售出去！！！
3C3P在这方面为客户提供的服务有：
- 客户需求管理框架
- 产品战略、研发战略
- 设计研发组织结构和研发绩效考核机制
- 完善产品开发及各阶段流程 / 评审制度模板
- 预研 / 技术开发流程和制度
- 研发管理信息的规划
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