业务流程管理咨询   传统的组织管理将采购、制造、市场营销、配送、研发等功能活动分割开来、独立动作，而这些功能都具有各自独立的目标和计划，这些目标和计划经常冲突，影响企业品牌运营和战略执行。 3C3P业务流程管理吸收了世界上许多最佳实践，全面整合供应链流程、人力资源管理流程、客户关系管理流程、创新管理流程（市场管理流程+产品研发管理流程）、持续业务管理流程、IT服务管理流程、业务外包流程、CMMI、品牌管理流程等等以及相关指标、制度、表格和模板； 3C3P帮助组织中的每个人： 清楚自己应当有什么样的业务行为 获得各种工具（表格、文档、应用程序） 清楚自己的表现如何（衡量标准、记分卡） 建立一个机制，能轻松的提出建议并管理变革 确保自己的日常工作与公司战略保持一致 帮助企业提高运营效率，降低运营成本，将品牌价值落实到流程中； 　在这方面为客户提供的服务有：   端到端流程分析和客户价值分析 策略流程架构体系方案设计 分层分类组织和流程优化 业务流程绩效评估系统设计（平衡记分卡） 流程运行配套任职资格体系设计（详细请看人力资源咨询） 业务流程管理软件（BPM)的实施和培训 　特别说明：   1.不是所有流程链接在一起就能形成端到端； 2.不是企业购买了BPM软件就能完善流程体系的，BPM只是流程电子化的一种手段；BPM软件厂商并不能提供流程的最佳实践，和流程体系的优化，最多是流程显性化而已； 3.再好的流程如果没有匹配的任职人员，也是无法高效执行的；